Desde el inicio de cada proyecto, se planea el
riesgo que se puede tener, la incertidumbre, la amenaza, la oportunidad.
Para una Gestión de Riesgos exitosa saben que no
debe hacerse sólo con una lista estándar de chequeo. La Planeación de riesgos
permite definir la metodología que se seguirá durante la gestión de un
proyecto.
- Formato de Registro de Riesgos
- Identificación de las acciones que desencadenaron los riesgos
- Información relacionada con la probabilidad de ocurrencia y el impacto del riesgo.
- Plan de acción para gestionar el riesgo (mitigarlo o potenciarlo)
- Definir el responsable por la gestión del riesgo.
También se hacen monitoreos de los riesgos y se
preguntan que están haciendo con ellos…
La Gestión de los riesgos en lugar de quitarles tiempo,
ayuda a que el proyecto tenga una ejecución menos traumática.
Buscan todas las posibilidades y encuentran, oportunidad
de compartir, activar y mejorar, pero también encuentran amenaza, de
transferir, de mitigar y evitar…
Un Gerente de Proyectos no debe invertir su tiempo en la solución de problemas, porque la mayoría fueron previstos durante la planeación de riesgos.
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