La empresa tiene grupos de persona encargadas para
gestionar los proyectos, por un lado está la Dirección de Proyectos y por otro
la lado el grupo de Seis Sigma.
Ellos se reúnen para mirar el alcance que pueden tener el
proyecto y se da a conocer
a los participantes los elementos básicos de la metodología de Gestión de Proyectos, promovida por el
Project Management Institute –PMI-, mediante la apropiación de conceptos y la
construcción conjunta de conocimiento.
Pasan a proponer la AGENDA de trabajo
- Conceptualización.
- Conceptos Básicos
- ¿Qué es un Proyecto?
- Proyecto vs. Operación
- Origen de los Proyectos
- Ciclo de vida del Proyecto
- Oficina de Gestión de Proyectos
- Procesos de Iniciación
- Identificación de Interesados
- Determinación del Alcance
- Acta de Constitución
3. Procesos de Planeación
- Detallada de Trabajo
- Descomposición
- Planeación del Tiempo
- Planeación del Costo
- Consideraciones al momento de Estimar
- Interdependencia
- Planeación de la Comunicación
- Planeación del Equipo
Origen de
los Proyectos
Los proyectos son un medio para alcanzar las metas
y los objetivos de la organización, a menudo en el contexto de un plan
estratégico:
- Demandas del Mercado
- Solicitud de un Cliente
- Oportunidades estratégicas
- Cambios Tecnológicos
- Requisitos legales
¡Los proyectos pueden aportar al logro de los
objetivos de la organización cuando están alineadas con su estrategia!
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